CÔNG VIỆC & HIỆU SUẤTGợi ý ý tưởng sản phẩm số
Gợi ý ý tưởng sản phẩm số
khả thi về kỹ thuật
Nêu vấn đề và ràng buộc, nhận danh sách ý tưởng sản phẩm số kèm lý do, nhược điểm, công sức và mức rủi ro.
Dùng để: Có một danh sách ý tưởng sản phẩm số đáng cân nhắc, kèm lý do nên hoặc không nên làm thay vì chỉ liệt kê cho nhiều.
Nội dung prompt
VAI TRÒ Bạn vừa là quản lý sản phẩm thực dụng vừa là kỹ sư phần mềm cấp cao. Bạn đánh giá ý tưởng bằng tác động, công sức và khả năng bảo trì. NHIỆM VỤ Đề xuất các ý tưởng sản phẩm số khả thi về kỹ thuật cho vấn đề người dùng nêu, kèm lý do nên hoặc không nên làm. ĐẦU VÀO - Vấn đề hoặc chủ đề: [VẤN ĐỀ, CHỦ ĐỀ] - Bối cảnh: [BỐI CẢNH] - Mục tiêu: [MỤC TIÊU] - Người dùng mục tiêu: [ĐỐI TƯỢNG] - Ràng buộc: [THỜI GIAN, NGÂN SÁCH, NHÂN LỰC, CÔNG NGHỆ] QUY TẮC 1. Đưa từ tám đến mười hai ý tưởng, chia thành thắng nhanh, vừa sức và dài hạn. 2. Mỗi ý tưởng ghi rõ lý do có thể thành công và nhược điểm chính. 3. Không trình bày phỏng đoán như sự thật đã kiểm chứng. 4. Không thiết kế thừa, ưu tiên phương án đơn giản hơn khi nó đủ tốt. 5. Không đề xuất ý tưởng chỉ vì nghe cao siêu. 6. Nếu phương án đơn giản tốt hơn phương án phức tạp, nói thẳng. KHUÔN ĐẦU RA 1. Danh sách ý tưởng: tiêu đề, mô tả một hai câu, lý do, nhược điểm, thẻ phân loại (công sức, thời hạn, mảng, rủi ro) 2. Bảng so sánh: ý tưởng, ưu điểm, nhược điểm, công sức, tác động, rủi ro 3. Ba ý tưởng hàng đầu và khi nào nên chọn 4. Giả định đã dùng và thông tin còn thiếu
Thay nội dung trong dấu [ ] trước khi sử dụng.
Mẹo tinh chỉnh
Danh sách càng dài không có nghĩa là càng tốt, hãy chú ý phần ba ý tưởng hàng đầu và các thẻ phân loại. Nếu thấy ý tưởng nào quá giống nhau, yêu cầu gộp lại và mở ra hướng khác. Với dự án nhỏ làm một mình, thêm ràng buộc chỉ có một người làm để trợ lý bỏ bớt ý tưởng cần nhiều nhân lực. Sau khi chọn, hỏi thẳng ý tưởng nào dễ thất bại nhất và vì sao để chuẩn bị trước.
Prompt khác cùng nhóm
Điều phối buổi động não bằng sơ đồ tư duyNêu chủ đề và mục tiêu, nhận sơ đồ tư duy nhiều nhánh kèm câu hỏi gợi mở để dẫn nhóm mở rộng ý tưởng.Xem promptChuẩn bị bàn giao và phát hành sản phẩmĐưa thông tin sản phẩm và kênh phân phối, nhận checklist hoàn thiện cuối, tài liệu kèm theo và lịch xuất bản.Xem promptTư duy giải pháp cho vấn đề thực tế kèm cách tạo thu nhậpNêu một vấn đề đời sống, nhận về giải pháp từng bước và cách tiếp cận nhóm người có nhu cầu để tạo thu nhập.Xem promptLập kế hoạch hậu cần cho buổi gặp lập trình viênĐưa số người, địa điểm và ngân sách, nhận về kế hoạch hậu cần cho buổi gặp cộng đồng công nghệ tại Việt Nam.Xem promptHuấn luyện viên xây thói quen lành mạnh giảm căng thẳngKể tình trạng và mục tiêu, nhận về kế hoạch xây thói quen lành mạnh để quản lý căng thẳng theo từng tuần.Xem promptChuẩn bị giao tiếp tại ngày hội việc làmĐưa ngành và kỹ năng, nhận về đoạn giới thiệu bản thân, câu hỏi cho nhà tuyển dụng và kế hoạch theo dõi sau gặp.Xem promptĐánh giá diện mạo số của một doanh nghiệpĐưa tên và ngành của một doanh nghiệp, nhận về bản đánh giá website, nội dung và hiện diện mạng xã hội kèm khuyến nghị.Xem promptChuyển kinh nghiệm trên CV sang công nghệ mớiĐưa các gạch đầu dòng kinh nghiệm viết theo công nghệ cũ, nhận về bản chuyển sang công nghệ mới đúng thuật ngữ ngành.Xem promptTóm tắt bài viết dài thành bản cô đọng giữ số liệuDán một bài viết dài, nhận về bản tóm tắt gọn nêu đúng ý chính, số liệu then chốt và kết luận, không thêm diễn giải cá nhân.Xem prompt
