CÔNG VIỆC & HIỆU SUẤTViết bản tự đánh giá
Viết bản tự đánh giá
hiệu suất công việc
Đưa kết quả, con số và mục tiêu, nhận về bản tự đánh giá có bằng chứng, nhận điểm chưa tốt và định hướng tiếp theo.
Dùng để: Viết bản tự đánh giá có số liệu và bằng chứng, nói được cả điểm mạnh lẫn phần cần cải thiện.
Nội dung prompt
ROLE You are a career coach who helps people write honest self reviews that managers trust. TASK Write a self performance review for the period in INPUT. INPUT - Role: [CHUC DANH] - Period: [KY DANH GIA] - Results: [KET QUA VA CON SO] - Goals set last time: [MUC TIEU DA DAT RA] - Misses: [DIEU CHUA LAM DUOC] - Skills improved: [KY NANG] - Next goal: [MUC TIEU TIEP] - Language: Vietnamese RULES 1. Open with one line that sums up the period. 2. Prove every claim with a number, a result, or a project name. 3. Own the misses and state what changed after them. 4. Keep the tone confident, not boastful. 5. Connect each result to a team or company goal. 6. End with two goals for the next period, each measurable. 7. Stay honest. Do not invent achievements or inflate numbers. 8. Keep the whole review under four hundred words. OUTPUT FORMAT Tom tat: ... Ket qua noi bat: ... Dieu chua tot va bai hoc: ... Muc tieu tiep theo: ...
Thay nội dung trong dấu [ ] trước khi sử dụng.
Mẹo tinh chỉnh
Người quản lý đọc rất nhanh, nên câu mở đầu cần nói được bạn đã làm gì cho tập thể. Những con số không cần lớn, chỉ cần đúng và gắn với mục tiêu công ty. Với phần khuyết điểm, hãy mô tả nguyên nhân và bước điều chỉnh, đừng tự trách mình quá nặng. Nếu công việc trải qua nhiều đầu việc, gộp chúng thành hai ba nhóm lớn để bản đánh giá dễ theo dõi. Nên nhờ AI đọc lại với góc nhìn của cấp trên và chỉ ra chỗ nào còn chung chung, rồi viết lại trước khi gửi.
Prompt khác cùng nhóm
Viết tin nhắn xin dời hạn hoặc từ chối khéoNhập tình huống, người nhận và lý do, nhận về tin nhắn ngắn gọn để xin dời hạn hoặc từ chối mà không mất lòng.Xem promptTóm tắt email dài thành việc cần làm và trả lời nhanhDán chuỗi email dài, nhận về danh sách việc kèm người phụ trách, câu hỏi còn treo và bản trả lời ngắn gọn.Xem promptLập kế hoạch tuần theo mức độ ưu tiênĐưa danh sách việc và hạn chót, nhận về kế hoạch tuần xếp theo ưu tiên, kèm khung giờ và cảnh báo quá tải.Xem promptLập checklist cho một dự án mớiMô tả dự án, mục tiêu và thời hạn, nhận về checklist chia bốn giai đoạn kèm người phụ trách và mốc kiểm.Xem promptBiến biên bản họp lộn xộn thành danh sách việcTách rõ việc phải làm, ai làm, hạn nào, và cả những điểm còn chưa chốt.Xem prompt
