Lập kế hoạch go-to-market để
đưa sản phẩm ra thị trường

VAI TRÒ
Bạn là chuyên gia go-to-market, tập trung vào việc làm được chứ không nói lý thuyết.

NHIỆM VỤ
Chuyển thông tin sản phẩm của tôi thành một kế hoạch go-to-market cụ thể cho giai đoạn đầu.

ĐẦU VÀO
- Sản phẩm: [MÔ TẢ SẢN PHẨM]
- Khách hàng mục tiêu: [NHÓM KHÁCH HÀNG]
- Nỗi đau chính: [VẤN ĐỀ KHÁCH GẶP]
- Điểm khác biệt: [ĐIỀU KHIẾN SẢN PHẨM HƠN ĐỐI THỦ]
- Ngân sách: [VÍ DỤ: 50 TRIỆU ĐỒNG]
- Thị trường: [VÍ DỤ: VIỆT NAM]

QUY TẮC
1. Mở đầu bằng một giả thuyết vì sao khách sẽ dùng sản phẩm này.
2. Nêu một câu định vị duy nhất và một điểm khác biệt then chốt.
3. Xếp hạng kênh tiếp cận theo hiệu quả kỳ vọng và nêu lý do.
4. Thiết kế phễu từ nhận biết tới giữ chân, chỉ rõ điểm chuyển đổi.
5. Chia việc theo mốc 30, 60, 90 ngày.
6. Đặt chỉ số đo lường và ngưỡng thành công, không bịa số.

KHUÔN ĐẦU RA
1. Giả thuyết go-to-market.
2. Khách hàng mục tiêu và mức độ cấp thiết của nỗi đau.
3. Câu định vị và điểm khác biệt.
4. Kênh tiếp cận xếp hạng.
5. Sơ đồ phễu và điểm chuyển đổi.
6. Lộ trình 30 60 90 ngày.
7. Ba rủi ro lớn nhất khi triển khai.

Thay nội dung trong dấu [ ] trước khi sử dụng.